Organisatorische Praktiken

User Stories

1. Du kannst den Aufbau einer User Story wiedergeben und User Stories formulieren.
2. Du kannst abgrenzen, zu welchen Zwecken Story Points hilfreich sein können und für welche Zwecke sie ungeeignet sind.
3. Du kannst die sechs INVEST-Kriterien für eine gute User Story benennen, deren Bedeutung erklären und sie anwenden.
4. Du kannst das Planning-Poker-Verfahren zur Schätzung von Story Points erklären und im Team anwenden.
5. Du kannst User Stories anhand der vier Quadranten (Eisenhower-Matrix; definiert durch die Achsen Kosten und Wert) im Rahmen des Planning Game priorisieren.

Unterlagen

• Text User Stories

Scrum

1. Du kannst die Rollen Developer, Product Owner und Scrum Master und ihre Verantwortlichkeiten erklären.
2. Du kannst Zusammensetzung, Grösse und Eigenschaften eines Scrum-Teams wiedergeben und begründen.
3. Du kannst begründen, warum nicht die gleiche Person als Scrum Master und als Product Owner tätig sein soll.
4. Du kannst die Aufgaben eines Sprints den verantwortlichen Scrum-Rollen und Scrum-Events zuordnen.
5. Du kannst die drei Hauptartefakte von Scrum mit Zweck und Zustandekommen benennen und erklären.
6. Du kannst unterscheiden welche Aspekte der agilen Softwareentwicklung Scrum vorgibt und offen lässt.

Unterlagen

• Skript Scrum Guide (2020)
  • Englisch (Original)
  • Deutsch (Übersetzung)

Business- und teamorientierte Praktiken

1. Du kannst den Zielkonflikt gut/schnell/günstig erklären und drei Beispiele für Kompromisse benennen.
2. Du kannst erklären, was Velocity bedeutet, und warum diese steigen oder sinken kann.
3. Du kannst ein Burn Down Chart interpretieren.
4. Du kannst den Zielkonflikt genau/zutreffend einer Schätzung erklären.
5. Du kannst eine trivariate Schätzung erklären und ihre Vorteile gegenüber der Punktschätzung benennen.
6. Du kannst Form, Frequenz, Inhalt und Teilnehmer eines Standup Meetings erklären und begründen.

Unterlagen

• Folien Business- und teamorientierte Praktiken