12 Prinzipien der agilen Softwareentwicklung

Prinzipien

Die 12 Prinzipien der agilen Softwareentwicklng wurden von vier Klassen mit insgesamt 54 Lernenden bewertet nach folgenden Kriterien:

Handelt es sich um…?

  • abstrakt: … ein grundlegendes Prinzip, aus dem man konkrete Praktiken ableiten kann?
  • falsifizierbar: … ein widerlegbares Prinzip, zu dem man eine begründete Gegenmeinung vertreten kann?
  • präskriptiv: … eine Handlungsanweisung, die man befolgen und umsetzen kann?
  1. Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software.
    • 🟡 70% abstrakt
    • 🟠 41% falsifizierbar
    • 🟢 85% präskriptiv
  2. Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for the customer’s competitive advantage.
    • 🟡 72% abstrakt
    • 🟠 48% falsifizierbar
    • 🟢 78% präskriptiv
  3. Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter timescale.
    • 🟠 46% abstrakt
    • 🟢 76% falsifizierbar
    • 🟢 78% präskriptiv
  4. Business people and developers must work together daily throughout the project.
    • 🟠 44% abstrakt
    • 🟡 70% falsifizierbar
    • 🟢 76% präskriptiv
  5. Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done.
    • 🟢 83% abstrakt
    • 🟠 31% falsifizierbar
    • 🟡 72% präskriptiv
  6. The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation.
    • 🟠 46% abstrakt
    • 🟡 74% falsifizierbar
    • 🟡 57% präskriptiv
  7. Working software is the primary measure of progress.
    • 🟠 50% abstrakt
    • 🟡 67% falsifizierbar
    • 🟡 52% präskriptiv
  8. Agile processes promote sustainable development. The sponsors, developers, and users should be able to maintain a constant pace indefinitely.
    • 🟡 67% abstrakt
    • 🟠 44% falsifizierbar
    • 🟡 70% präskriptiv
  9. Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility.
    • 🟡 67% abstrakt
    • 🟠 44% falsifizierbar
    • 🟡 63% präskriptiv
  10. Simplicity–the art of maximizing the amount of work not done–is essential.
    • 🟢 78% abstrakt
    • 🟠 41% falsifizierbar
    • 🟡 63% präskriptiv
  11. The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams.
    • 🟢 78% abstrakt
    • 🟠 46% falsifizierbar
    • 🟡 54% präskriptiv
  12. At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly.
    • 🟡 58% abstrakt
    • 🟡 61% falsifizierbar
    • 🟢 80% präskriptiv

Fazit

Keines der 12 Prinzipien überzeugt restlos. Einige sind zu konkret (3, 4, 6), viele sind bloss Platitüden (1, 2, 5, 8, 9, 10, 11) und manche sind zu deskriptiv formuliert (6, 7, 11). Der wichtige Aspekt der Testautomatisierung wird gar nicht erwähnt.

Alternative Prinzipien

Bertrand Meyer schlägt in seinem Buch Agile! The Good, the Hype, and the Ugly eine alternative Liste von Prinzipien basierend auf der Literatur zu verschiedenen Methoden (Scrum, Extreme Programming, Lean, Crystal) vor:

  • Organizational
    1. Put the customer at the center.
    2. Let the team self-organize.
    3. Work at a sustainable pace.
    4. Develop minimal software.
    5. Accept change.
  • Technical
    1. Develop iteratively.
    2. Treat tests as a key resource.
    3. Express requirements through scenarios.

Diese Prinzipien sollen im weiteren Modulverlauf weiter vertieft werden.